1、優化水上樂園本身的運營管理形式，抓好各環節的管理工作，培養本企業的有效和標準化運營。水上樂園在開發本企業優秀運營方式的同時，要積極引進勝利的國外運營管理形式，經過吸取國外水上樂園的勝利運營經歷，尋求本身的開展。

   2、做好市場細分和市場營銷工作，針對性地進行產品開發、設計和組合。對我國水上樂園來講，要留意從水上樂園市場定位上突出本身特征，力爭做到“眾無我有，眾有我精，眾精我異”，從市場“分蛋糕”到做“新蛋糕”，突出特征運營，開發新客源，開辟新市場，使本人更具有吸收力和市場競爭力。

   3、樹立本企業特征企業管理文化，構建標準化和人性化的管理機制。面對劇烈的市場競爭和經濟全球化的時期背景，企業管理的重心應該轉向對企業管理文化的建立，真正樹立起“以人為本”的管理認識，貫徹現代人本管理的思想，倡導全員參與管理。

   4、注重水上樂園硬件建立，進步游樂園質量。如公共設備建立、通訊設備建立、“廁所反動”建立、污水排放及渣滓分類管理、旅游交通硬件建立及管理、現代化票務管理系統建立、園區休息設備的建立、游客便利設備的建立等。作為水上樂園，最為關鍵的還是要配置可以滿足游客需求的高質量的水上游樂設備，從硬件上突出并強化本身優勢，打造市場有效競爭力。

   5、水上樂園還要不時新陳代謝，追求游樂園運營內容的豐厚性和項目的多樣性，堅持游樂園強勁的生命力。水上樂園要每隔三五年就引進先進的水上文娛設備和國際一流的文娛項目，并且留意活動內容的創新，滿足游客不同層次的需求。從內容上吸收游客，開辟客源。